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北京时间2012年12月8日13时40分，，，，，，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，，，，，，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。。

当许多石油人正为此感应振奋和鼓舞时，，，，，，22分钟后，，，，，，北京，，，，，，3年来为此呕心沥血、多方奔波的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波，，，，，，却永远停迈出了自己在外洋开展油气相助的第一步。。 

这是孙波（前右）在中哈自然气管道完工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）。。 新华社发 

作为一名开拓者，，，，，，孙波注定要肩负更多责任，，，，，，遭受更大压力。。妻子孙晓军回忆说，，，，，，孙波刚去那年，，，，，，一年回国不到20天，，，，，，回国也是加入主要聚会，，，，，，开完会就又走了，，，，，，“都习惯了”。。

然而，，，，，，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内，，，，，，却为13年后中国石油全球战略结构突破中东，，，，，，挺进伊拉克石油市。。，，，，打响“3+1”杀绝战做了前期铺垫。。1997年，，，，，，中国石油大踏步“走出去”，，，，，，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气相助项目。。

1998年，，，，，，孙波受命飞越大洋，，，，，，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总司理。。陆湖项目是老油田，，，，，，其时基础产量仅3300桶/天，，，，，，外地公司和美国公司把它当成鸡肋，，，，，，险些放弃。。

中油国际委内瑞拉苏马诺项目总司理丁滨回忆说，，，，，，其时在委内瑞拉要开钻一口新井，，，，，，需要获得农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的允许，，，，，，有时甚至需要取得十多个相关批件，，，，，，缺一个都不可。。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加至公关力度，，，，，，增强同外地社区和政府相关部分的协调，，，，，，使项目开展效率大大提高。。

原委内瑞拉公司总司理王明才回忆说，，，，，，其时委内瑞拉的投资情形较量差，，，，，，员工在油井现场事情都可能被绑架，，，，，，他所在基地就爆发过被绑架。。孙波就向导各人改善栖身条件，，，，，，扫除清静隐患，，，，，，实时与外地政府、清静机构、石油公司处置惩罚好关系，，，，，，以便失事后能连忙做出反应。。他在任时代，，，，，，委内瑞拉公司从未爆发一起人身伤亡事务。。更主要的是，，，，，，通过帮助海内油田效劳步队“走出去”，，，，，，使用先进适用的油田开发手艺，，，，，，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍抵达4万桶/天。。在大洋彼岸，，，，，，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。。

领军尼罗创立佳绩

孙波的外洋征程还在继续。。

3年后，，，，，，孙波沿赤道绕行地球半个圈，，，，，，调任非洲，，，，，，掌管中油国际（尼罗）公司。。从南美到中非，，，，，，情形转变天翻地覆，，，，，，但高效快速上产的目的始终如一。。

孙波任职苏丹项目主要向导时代，，，，，，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增添的时期。。他和营业职员在一起讨论探讨生产和手艺问题，，，，，，让手艺职员知无不言。。他经常深入生产现场调研指导事情，，，，，，和各人一道重复研究工程建设中的难点问题……

苏丹黑格里油田是典范的底水油藏，，，，，，凭证古板开发方法，，，，，，只能降低采油速率，，，，，，控制生产压差，，，，，，避免水蹿、水淹。。怎样既能避免水害又能加速油气开发？？？？？？孙波沉身采油现场审查情形，，，，，，并翻阅大宗的井史资料、剖析生产数据，，，，，，终于研究出一套解决计划。。

能行吗？？？？？？海内相关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。。孙波再次组织手艺职员从苏丹的特殊地质条件入手，，，，，，建构数字三维模子，，，，，，“数据做细，，，，，，事情做精，，，，，，事实能说明问题”。。充分的理论与实践熟悉，，，，，，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁，，，，，，油田快速上产，，，，，，岑岭期产量凌驾1500万吨/年，，，，，，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右。。

在他的向导下，，，，，，1/2/4区项目实现快速上产，，，，，，3/7区项目Palogue万万吨级大油田获得勘探突破，，，，，，逾额完成磷器年度生产谋划使命。。在此时代，，，，，，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与运送能力，，，，，，3/7区通过自主勘探发明了天下级大油田，，，，，，为外洋油气营业“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了主要孝顺。。同时，，，，，，6区和3/7区项目投入周全建设，，，，，，喀土穆炼厂一期建成投产，，，，，，资助苏丹建设起了上下游一体化的完整石油工业系统。。

2003年3月25日，，，，，，苏丹总统巴希尔为孙波揭晓功勋奖章，，，，，，以表扬他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济生长作出的优异孝顺。。

征战中亚完成巨作

外洋创业，，，，，，中国石油快速生长，，，，，，孙波也站到了更高的条理。。2004年年头，，，，，，孙波又接受了新使命，，，，，，从原先的甲方业主身份酿成乙方，，，，，，认真工程建设营业。。中国石油高层决议者专心良苦，，，，，，目的就是让孙波施展国际市场运作履历富厚的优势，，，，，，驻足海内，，，，，，面向国际舞台，，，，，，做大做强中国石油主营营业的“另一条腿”——工程手艺效劳。。

在这里，，，，，，孙波的眼光始终瞄准全球，，，，，，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，，，，，，以国际化的头脑方法，，，，，，重点建设、梳理、完善了谋划治理和决议系统。。这是一套切合国际规范的标准和程序，，，，，，受到国家审计部分高度评价，，，，，，工程建设公司被列入免审计单位。。

4年间，，，，，，他鼎力大举实验治理立异，，，，，，起劲开拓国际高端市。。，，，，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大营业快速生长，，，，，，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。。工程建设公司外洋收入从2亿多美元提高到5亿多美元，，，，，，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增添到269亿元。。

2007年9月，，，，，，孙波担当中亚自然气管道公司总司理后，，，，，，一连两年时间，，，，，，直到中亚自然气管道一期工程投产，，，，，，险些没有休过假。。他用生命换时间，，，，，，用智慧换空间，，，，，，领军28个月，，，，，，完成了别人需要干6年的事情。。在他的向导和全体建设者配合起劲下，，，，，，中亚自然气管道2009年年底实现全线意会并通气。。

中亚自然气管道项目建设不但用时短，，，，，，创立了多其中国油气管道建设史上的事业，，，，，，并且推进了自然气入口资源的多元化，，，，，，有力改善了我国的能源结构，，，，，，同时还使资源国和过境国增添了大宗税收，，，，，，在中亚自然气管道创立了中国速率、绿色规范、跨多国谋划的亮丽业绩。。

中亚是孙波外洋驻足最久的一站，，，，，，是他外洋事业的高点，，，，，，不想却成为他生命的终点。。在这里，，，，，，他将小我私家价值化成为国加油争气的至高追求，，，，，，推动了中国石油外洋事业规；；；；；ぃ，，，，为打造绿色、国际、可一连的中石油一心一意。。