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2018年，，
，在海内主机市场萎缩的情形下，，
，为上规模、保生长、完成刷新市场突破7亿元的使命，，
，电机公司市场部推行了“室主任牵头的片区认真制”市场开发模式。。。。。作为市场部水电室副主任，，
，奇成光大胆立异，，
，实验了收入与业绩挂钩的市场开发战略，，
，包管了对大型刷新项目的重点策划、重点跟踪和项目执行事情的推进落实。。。。。2018年上半年，，
，他向导团队乐成签署了云峰1号水轮发电机组刷新项目和长甸2号水轮发电机刷新项目。。。。。同时，，
，奇成光坚持与用户亲近相同，，
，在相识用户需求的同时推介公司产品和效劳，，
，又相继签署景洪和蒲石河电厂的手艺效劳条约，，
，为电机公司拓展了工业外延，，
，也延伸了为用户效劳的价值链。。。。。